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中关村管委会主任郭洪说，妈妈“资本市场、妈妈创业界经常会被资本寒冬和资本泡沫的问题困扰，但无论是寒冬还是泡沫，资本对独角兽企业的追捧从来都没有停歇过”。北京初创企业豌豆荚的估值也曾在2014年达到10亿美元，写进然而Android应用的业务竞争优势很小，写进始终处于艰难求存的境地，最终不得不以5折的价格出售给阿里巴巴。特别是对于身处后期融资阶段并渴望跻身独角兽阵营的企业，作文早点摘下估值趋于理性将会使这些公司在上市时遭遇极大的冲击，作文早点摘下而对于已经是十亿估值的独角兽同时有大量现金企业，情况则相对乐观。六年来，期待小米科技估值增长了近184倍，四年来，美团点评交易额增高上百倍。”实际上，抗疫口罩看樱独角兽们只能体现一小部分经济。

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项羽为什么没有做好?第一，写进利益分配不对，功劳是自己的，错误是部下的，这样的分配方式不可能有团队。面向未来，作文早点摘下如果你想做长久，公司要做大，到底要做什么?CEO过去时CEO的过去时，主要有3点：1、人格特征。如果你投得过早，期待第一批公司都死掉了，第二批公司起来的时候你不敢投，最后可能第二批公司都变成了大公司。在洪泰帮一次小范围聚会时，抗疫口罩看樱他说现实远比剧本要精彩。

做企业每天都会遇到问题，你必须带着欢喜心去接受这些问题。二是感谢洪泰的无畏年轻人。

结果大家看到了，新东方过去两年的股价一直在往上走。很多员工大部分工作了5年以上，每年工资涨40%不好做了。这是在不确定中间给员工确定性。3、CEO进行时最重要的，是为团队在不确定中间寻找确定的路径。

document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。CEO最重要的是学习能力：一是专业的能力，二是潜在能力。决策对不对没有客观的指标，没有人告诉你现在投，一定能够成功，鬼才知道，就你知道。富人思维就是遇到什么东西都看成是机遇。

但现在，我投了10到15亿在线上课程。比如，朱元璋就体现了外向性格，成为领导者的强烈意愿，这个是天生的。

今天是CEO大会，我想讲一下自己作为CEO的一些感想。他是领袖，他做决策，但他会让团队参与。

人的思维有穷人思维和富人思维之分，CEO一定要有富人思维。所以，在这里有两个感谢：一是感谢我们所有的CEO们。在这点上，我和泰哥是不一样的，如果泰哥来做新东方，可能做一年新东方就没有了(笑)。对自己有期许很重要，但如果这个期许和你的势能不符合就会有问题。我在北大当了6年的老师，也给培训班上过课，我知道这件事可以做。这与公司的大小没有关系，你开始干第一天就要思考这一点。

从早上9点半开始，他已经在台下听了一天。2、是寻找和你的公司、你所做的事匹配的发展模型。

CEO未来时未来的路径，我觉得一个CEO要能做到下面三点，公司的长久发展就有可能有保障。在创业之前，你能否成为一个优秀的CEO就已经有苗头了。

负面的思维，即使碰到一个漂亮的女生来追我，都担心她是不是看上我的钱。我自己是典型的从负面个性特征转变到正面个性特征的人。

此外，个性特征还体现在CEO对事情的清晰判断，有没有胆子去做。台上的演讲者中，有江南春这样与他同时代创业的企业家，有王小川这样的中生代创业者，更多的则是最近两年起步的年轻CEO们。这个判断不仅仅是要读几百本书，很多人读了几千本书，只是一个书呆子而已。人的思维有穷人思维和富人思维之分，CEO一定要有富人思维。

我是2006年新东方上市后，才算真正被称作CEO，之前大家都叫我校长。在隆中对时，诸葛亮说的就是三分天下拿其中一分的战略。

我说我是CEO，在这个关键的时刻，新东方除了听我的没别的选择，凡是不听我的，交完辞职报告以后可以离开。公司并不是越大越好，需要根据个人的能力和大势情况而定。

比如我从北大出来之后，很多人怀疑做外语培训有没有市场。我是，你不给我钱，我就不去了，我还差那点钱(笑)?但泰哥是你不给我钱就别想活(笑)。

我能干好新东方，因为我带有人格上的“屈服性”，我愿意被人折腾，被人骂了以后自己生闷气，对别人还能不露出怒色。关键时刻必须要有这样的担当才能把CEO当好。比如新东方现在面临的就是这两个问题，我这位董事长考虑最多的是这两条。刘邦的任何事情都是让团队参与的。

如果遇到任何事情都是消极的，你任何事情都做不成。比如说去募资，泰哥被人拒绝一百次，他还会去。

今天在座的都是CEO，不管你的公司是大是小，都经历了公司从0到1，从1到无穷，也有可能是什么都没了的过程。第二，自己拍脑袋，不让团队参与。

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